Мудрый Юрист

Организация правовой работы в ОАО "аэрофлот - российские авиалинии"

Борис Елисеев, доктор юридических наук, заместитель Генерального директора - директор департамента по правовым вопросам, член правления ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии".

Предлагаем читателям познакомиться с организацией правовой работы в компаниях на примере одного из крупнейших отечественных холдингов - ОАО "Аэрофлот - Российские авиалинии". В статье делается акцент на структуре юридической службы, распределении нагрузки штатных юристов, их мотивации и взаимодействии с внешними консультантами.

Правовая работа в любой крупной корпорации имеет множество аспектов и велика по объему. Авиакомпания, естественно, не является исключением. Пассажир, покупая авиабилет, становится стороной договора перевозки, а авиакомпания, в свою очередь, возлагает на себя целый комплекс обязательств по доставке пассажира и его багажа в любую точку мира максимально удобно, а главное безопасно. Для этого прежде всего необходим самолет, его тоже нужно купить или взять в лизинг - финансовый или операционный - это в каждом случае означает заключение отдельного и весьма сложного контракта. Разумеется, этот самолет должен быть в исправном техническом состоянии, заправлен топливом, загружен питанием для пассажиров. А это итог целого комплекса договоров на техническое обслуживание воздушного судна, обеспечение горючесмазочными материалами, поставку бортового питания. Авиалайнер ведут квалифицированные пилоты, пассажира обслуживают бортпроводники. Соответственно, с персоналом авиакомпании должны быть подписаны трудовые договоры, а на экипаж распространяются нормы коллективного договора. Это целый блок уже трудовых правоотношений. Авиакомпания - огромный живой организм. Она заключает договоры с российскими и иностранными партнерами. Самолеты Аэрофлота летают более чем в 80 точек мира. Естественно, что имеются договоры на обслуживание самолетов в аэропортах иностранных государств, а представительства авиакомпании, в зависимости от страны пребывания, могут иметь различный правовой статус. Развивая свой бизнес, авиакомпания создает и управляет дочерними предприятиями - и тут уже возникают вопросы корпоративного права. Словом, вся деятельность буквально опутана сетью договоров, контрактов, представляя собой то, что юристы называют правоотношениями. Обязанности, к сожалению, не всегда выполняются сторонами или выполняются частично, а потому корпоративный юрист часто находится в центре конфликтов. На нем лежит задача обеспечения и юридической чистоты бизнеса. И здесь важно не столько выиграть судебный процесс, разрешить конфликтную ситуацию, сколько стараться избежать его или вовсе не допустить. У корпоративного юриста особое положение в компании. Бесспорно, юрист и на небольшом предприятии прежде всего член управленческой команды, от участия которого в принятии решений в немалой степени зависит успех дела. За годы экономических реформ сама правовая работа очень изменилась. Имея дело с весьма запутанным и часто противоречивым законодательством, юристы научились многому. В период стабильного существования компании главная задача юриста - ведение "домашнего хозяйства", т.е. отладка всех бизнес-процессов, обеспечение соблюдения законодательства в текущей деятельности всеми подразделениями компании, построение схем защиты активов, сопровождение новых проектов, повышение квалификации персонала. Это кропотливая, очень непростая, но необходимая работа, чтобы юридическими средствами предотвратить наступление негативных последствий для финансовых активов и персонала компании. Дело в том, что юристы, занимающиеся бесконечным рядом индивидуальных дел, требующих особой осторожности, склонны принимать решения, применимые только к данному конкретному случаю, и сопротивляются гипотетическим обобщениям и волюнтаристским решениям, вводя тем самым процесс управления в правовые рамки. Но при этом свое мнение надо изложить так, чтобы первый руководитель, делая окончательный вывод, полностью осознавал возможные правовые последствия своего решения. А спорить по существу профессиональной проблемы могут юрист с юристом, а не юрист с менеджером, какого бы ранга он ни был.

Каждое направление деятельности акционерного общества или группы компаний, работающих под одним товарным знаком - "брендом" - должно укладываться в рамки норм права и закона, равно как и локальных актов.

Структура

Естественно, что структура юридической службы должна отвечать целям и задачам компании, деятельность которой де-юре и де-факто выходит за пределы территории государства и регламентируется не только нормами национального права (см. схему 1). Эта структура не должна быть консервативной. Ей надлежит соответствовать изменениям, происходящим как в самой организации, так и вне ее: главное, быстро реагировать на изменение целей и задач, гибко меняться, исходя из смены приоритетов. Более того, юристы - руководители среднего звена должны улавливать динамику и направление этих изменений и, соответственно, предлагать перестройку структуры юридической службы. Следует отметить, что это в основном касается не формы, а содержания работы. В идеале, по моему мнению, юридическая служба должна быть самонастраивающейся системой.

Главное для руководителя юридической службы не замыкаться в узкой сфере решения одной конкретной проблемы, встающей перед корпорацией: при возникновении крупного и сложного судебного дела - создавать специальный отдел; намечается массовое сокращение персонала - срочно набирать дополнительное количество специалистов в области трудового права. Следует гибко управлять кадровыми ресурсами, умело кооперировать работу со смежными подразделениями, а в случае необходимости эпизодически привлекать внешних юристов.

"Аэрофлот" реализует ряд крупных корпоративных проектов. Вполне понятно, что юридическая служба должна работать с самого начала проекта и сопровождать все этапы разработки, обсуждения, принятия и реализации управленческого решения. В качестве примера рассмотрим строительство терминала Шереметьево-3.

В самом начале был создан Управляющий комитет, в состав которого вошел директор департамента по правовым вопросам. На заседаниях этого комитета детально обсуждался каждый этап реализации проекта, подробно рассматривались все варианты договоров. С момента регистрации юридического лица до регистрации сделок купли-продажи пакетов акций, которые были распределены между участниками ЗАО "Терминал", сделку курировал начальник корпоративно-правового отдела. Затем менеджер-юрист вошел в состав Совета директоров предприятия "Терминал", где во взаимодействии с юридической службой продолжал контролировать процесс реализации проекта. Обратимся к вопросу взаимодействия с организацией-реестродержателем. В этом случае юристами найдена эффективная, на мой взгляд, форма взаимодействия. Шереметьевский филиал НРК по совместительству возглавляет главный специалист корпоративно-правового отдела. Такая форма трудовых отношений не противоречит ни трудовому, ни корпоративному законодательству и экономит массу времени на подготовку собраний акционеров.

Схема 1

Структура департамента по правовым вопросам компании "Аэрофлот"

       ------------------------T------------------------¬
-------+------¬ ---------------+--------------¬ --------+--------¬
¦Международно-¦ ¦Заместитель генерального ди- ¦ ¦Административно-¦
¦правовой ¦ ¦ректора - директор департа- ¦ ¦правовая группа ¦
¦отдел ¦ ¦мента по правовым вопросам ¦ ¦ ¦
L-------------- L--------------T--------------- L-----------------
----------------+-----------------¬
---------------+---------------¬ ---------------+---------------¬
¦Заместитель директора департа-¦ ¦Заместитель директора департа-¦
¦мента - начальник производст- ¦ ¦мента - начальник юридической ¦
¦венно-правовой службы ¦ ¦службы ¦
L--------------T---------------- L--------------T----------------
---------------+----------------¬ -------------+-------------¬
¦Производственно-правовая служба¦ ¦ Юридическая служба ¦
L--------------T----------------- L------------T--------------
---------+-----------¬ --------+--------¬
------+----------¬ --------+------¬ -----+------¬ --------+------¬
¦Производственно-¦ ¦Корпоративно- ¦ ¦Юридический¦ ¦Договорно- ¦
¦правовой отдел ¦ ¦правовой отдел¦ ¦отдел ¦ ¦правовой отдел¦
L----------------- L--------------- L------------ L---------------

"Аэрофлот" состоит из структурных подразделений по нескольку тысяч человек каждое. Еще несколько лет назад должность юриста была предусмотрена в штатном расписании вышеуказанных подразделений. Это было неверное управленческое решение. Юрист был изолирован от своих коллег и подчинялся непосредственно руководителю, возглавлявшему структурное подразделение. Это мешало и, естественно, ограничивало возможность проведения единой правовой политики в акционерном обществе, его дочерних компаниях.

После проведения реорганизации департамента по правовым вопросам (которое было одобрено решением Правления) все корпоративные юристы стали подчиняться начальникам отделов (уже будучи в их штате), входящих в службы, которые в свою очередь составляют департамент по правовым вопросам. Но это не означает, что структурные подразделения остались без правового "прикрытия". Более того, появилась возможность "маневра" и более рационального использования юридического потенциала, поскольку руководитель юридической службы имеет право перемещать юристов, исходя из производственной необходимости. Например, было необходимо должным образом организовать правовую работу в службе бортпроводников. Туда был направлен опытный юрист, который за два года сумел построить работу таким образом, что в настоящее время служба бортпроводников не нуждается в постоянном контроле с правовой точки зрения. Ситуация может развиваться и по-другому. Возрастает, например, количество трудовых споров в Летном комплексе или Авиационно-техническом центре, за этими подразделениями закрепляются по два корпоративных юриста, далее ситуация меняется в положительную сторону и один юрист переходит на другой участок работы - в производственно-правовой отдел, где занимается судебно-арбитражной практикой.

Работу департамента дисциплинирует предел численности кадров юридической службы. Оптимальное число сотрудников рассчитать достаточно просто. При этом следует учитывать количество структурных подразделений корпорации, их территориальную и организационную обособленность и, разумеется, количество персонала, задействованного в них. Кроме того, следует вести учет нагрузки на одного юриста (см. схему 2).

Схема 2

Ежегодная загруженность штатного юриста "Аэрофлота" в год

250 +-----------------------------------------------------------
¦
¦ --¬
¦ --¬ ¦¦
200 +---------------------------------------------++-----++---
¦ ¦¦ ¦¦
¦ ¦¦ ¦¦
¦ ¦¦ ¦¦
150 +-------------------------------------T-T-----++-----++---
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
¦ --¬ ¦¦ ¦¦ ¦¦
¦ --¬ ¦¦ ¦¦ ¦¦ --+¦
100 +---------------------++-----++-----++-----++---+.¦+---
¦ ¦¦ ¦¦ --+¦ --+¦ ¦.¦¦
¦ --¬ ¦¦ --+¦ ¦.¦¦ --+.¦¦ ¦.¦¦
¦ --¬ ¦¦ --+¦ ¦.¦¦ --+.¦¦ ¦ ¦.¦¦ --+.¦¦
50 +-----++---T-++---+.¦+---+.¦+-+ ¦.¦+-+ ¦.¦+-+ ¦.¦+---
¦ ¦¦ ¦.¦¦ ¦.¦¦ --+.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦
¦ --+¦ ¦.¦¦ --+.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦
¦ --+.¦¦ --+.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦ ¦ ¦.¦¦
0 +-+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T--
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
--¬
¦ ¦ участие в судебных заседаниях
L--
--¬
¦.¦ разработка и согласование договоров
L--
--¬
¦¦ юридическая экспертиза корпоративных документов
L--

Например, "Аэрофлот" имеет более 50 представительств, расположенных в разных частях мира и работающих в разных юрисдикциях. Отсюда логично следует создание международно-правового отдела в структуре юридической службы и определение юриста - куратора по регионам за деятельностью представительств, оказание им юридической помощи, в том числе и по взаимодействию с внешними юристами из страны, где работает представительство.

Нередко руководители юридических служб совершают распространенную ошибку, заключая договор о юридической поддержке с представительствами иностранной адвокатской конторы (бюро) на обслуживание своего иностранного представительства в России. Это следует делать только по месту его нахождения.

Во-первых, юридические услуги будут качественнее; во-вторых, не придется платить лишние деньги российскому офису. В течение двух последних лет "Аэрофлот" заключил договор с брюссельским офисом международной юридической фирмы "Хаммондс" (Великобритания). В настоящее время представительства "Аэрофлота" в Париже, Риме, Франкфурте-на-Майне, Берлине обслуживаются адвокатами этой фирмы, например: возникла проблема в Бельгии, где, как известно, действует бельгийское право, а язык там фламандский - партнеры "Хаммондса" обеспечат соответствующего специалиста-адвоката. Возникли вопросы трудового права, связанные с расторжением контрактов с персоналом, например, в представительстве в Париже. Они будут решены оперативно и качественно. Всем известно, насколько сильны позиции профсоюзов во Франции и Италии. И работники из числа граждан этих стран состоят в соответствующих профсоюзах, а работодатель, в данном случае генеральный представитель "Аэрофлота", подписывает с профессиональным союзом соответствующее соглашение и обязан исполнять его. Следовательно, и здесь необходимо правовое сопровождение на месте. Перестройка работы в Европе имела и экономический эффект: работа с единой адвокатской фирмой принесла экономию бюджета за юридические услуги в 2005 г. на 10%.

Бюджет

Выделение расходов на юридические услуги в общем бюджете фирмы очень хорошо дисциплинирует и стимулирует не только юридическую службу, но и смежные подразделения, так или иначе принимающие участие в расходовании этой статьи бюджета. В компании "Аэрофлот" это, например, департамент казначейских операций (по сложным финансовым сделкам привлекаются внешние юристы), служба развития воздушного флота (некоторые лизинговые контракты ведут адвокатские фирмы совместно с департаментом по правовым вопросам). Разумеется, бухгалтерия привлекает внешних юристов в вопросах, связанных с правовой, в том числе судебной защитой авиакомпании, связанной с налоговым администрированием.

В обязанности руководителя департамента по правовым вопросам в данном случае входит обязательный акцепт всех счетов за оказанные юридические услуги, поступающих в компанию. За корпоративным юристом в конечном счете остается главное - оценка качества предоставляемой услуги и контроль правильности и корректности выставляемых счетов. Такой порядок установлен приказом Генерального директора, и без визы юриста бухгалтерия "Аэрофлота" просто не примет счет к оплате. Оперативным учетом расходов бюджета занимается специалист административно-правовой группы. Очень важно, что за экономию этой статьи бюджета корпоративные юристы получают премию по итогам года.

Учет и статистика

Вообще учет как принцип работы (и не только бюджета, выделяемого на юридические услуги) весьма важен в организации правовой работы в крупном отечественном холдинге. Это вопрос так называемой судебной статистики. В "Аэрофлоте" действует система КАСУД-Право. По инициативе юристов авиакомпании были разработаны соответствующие подсистемы, которые позволили получать более полную информацию и статистику судебных дел "Аэрофлота", о доверенностях должностных лиц "Аэрофлота" и о работе с договорами и контрактами, что позволяет их систематизировать и влиять на ускорение процесса договорной работы. База данных "Суды и иски" подсистемы КАСУД-Право предназначена для учета исковых требований (исков), документов по судебным делам и получения различных справок по ним, а также обеспечивает создание карточки искового заявления, использование сканера для ввода и хранения в системе отсканированных образцов исковых заявлений, создание документа по судебным делам, поиск исковых заявлений и документов по набору критериев с использованием специальной формы, получение необходимых справок по исковым требованиям, предоставление средств ограничения доступа на создание и редактирование карточек исковых заявлений (см. схему 3).

Схема 3

Судебные споры "Аэрофлота" (истец и ответчик) за период с 1999 г. по 12.06.2006

400 T---------------------------------------------------------------
¦ --¬
¦ ¦¦
¦ ¦¦
350 +----------------------------------------++--------------------
¦ ¦¦
¦ ¦¦
¦ ¦¦
300 +----------------------------------------++--------------------
¦ --¬ ¦¦
¦ ¦¦ ¦¦ --¬
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
250 +--------------------------------++-----++-----++------------
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
200 +------------------------T-T-----++-----++-----++------------
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ --¬
150 +----------------T-T-----++-----++-----++-----++-----++----
¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦
¦--¬ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦+-¬ ¦+-¬ ¦¦
¦¦¦ --¬ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦
100 +++-----++-----++-----++-----++-T---+¦.+---+¦.+---++----
¦¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦
¦¦+-¬ ¦¦ ¦¦ ¦¦ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦
¦¦¦.+-¬ ¦¦ ¦+-¬ ¦+-¬ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦
50 ++¦.¦ +-++-T---+¦.+---+¦.+-T-+¦.+---+¦.+---+¦.+---++----
¦¦¦.¦ ¦ ¦¦.+-¬ ¦¦.+-¬ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.+-¬ ¦¦.¦ ¦¦.¦ ¦¦
¦¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.+-¬ ¦¦.+-¬ ¦+-¬
¦¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.¦ ¦ ¦¦.+-¬
0 ++-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+T+-+-+-+¬
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
--¬
¦¦ всего дел
L--
--¬
¦.¦ выиграно
L--
--¬
¦ ¦ проиграно
L--

Остановимся подробнее на содержании регистрационной карточки искового заявления. В ней содержатся следующие реквизиты:

База данных "Доверенности" подсистемы КАСУД-Право предназначена для решения задач автоматизации процесса оформления, регистрации, хранения и отзыва доверенностей на совершение каких-либо действий от имени "Аэрофлота", в рамках представительства перед третьими лицами, получения необходимых справок и сводок по доверенностям.

Подсистема КАСУД-Договоры обеспечивает управление договорами в "Аэрофлоте". Следует отметить, что применение подсистемы КАСУД-Договоры внесло кардинальные изменения в работу с договорами в направлении развития электронного документооборота.

Работа с договорами в подсистеме КАСУД-Договоры включает следующие этапы:

Внедрение подсистемы КАСУД-Договоры позволило провести учет договоров, ранее не зарегистрированных и хранящихся в структурных подразделениях и представительствах, но действовавших в "Аэрофлоте". В настоящее время в подсистему занесены 27962 договора.

Общая статистика договоров (контрактов, соглашений), поступивших на согласование, регистрацию и хранение за период 1999 - 2005 гг. (см. схему 4)

Схема 4

6000 T------------------------------------------------------------
¦
¦
¦ ----¬
5000 +--------------------------------------------------+ +-----
¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦
4000 +--------------------------------------------------+ +-----
¦ ----¬ ¦ ¦
¦ ----¬ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ----¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
3000 +--------------------------+ +---+ +---+ +---+ +-----
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ----¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
2000 +----------T---T---+ +---+ +---+ +---+ +---+ +-----
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ----¬ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
1000 +--+ +---+ +---+ +---+ +---+ +---+ +---+ +-----
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
0 +--+---+-T-+---+-T-+---+-T-+---+-T-+---+-T-+---+-T-+---+-T---
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005

1999 - 1576 договоров.

2000 - 1985 договоров, что на 20% больше по сравнению с 1999 г.

2001 - 2488 договоров, что на 20% больше по сравнению с 2000 г.

2002 - 3329 договоров, что на 25% больше по сравнению с 2001 г.

2003 - 3426 договоров, что на 3% больше по сравнению с 2002 г.

2004 - 3726 договоров, что на 8% больше по сравнению с 2003 г.

2005 - 5156 договоров, что на 27,7% больше по сравнению с 2004 г.

Исполнители по договорам, а также работники структурных подразделений компании, ответственные за ведение договоров, получили возможность осуществлять оперативную работу с упомянутыми документами на своих рабочих местах. Отпала необходимость хранения копий документов на бумажном носителе.

Согласование в подсистеме договоров в электронном виде проводится в установленные сроки. Все замечания и предложения по доработке договоров также размещаются в электронном виде, при этом существует возможность в любое время обратиться к их содержанию.

С внедрением системы стало возможно оптимально быстро вносить информацию о работе каждого юриста, определить нагрузку на каждого по отдельным ее направлениям и, соответственно, определить оптимальную численность - на 400 человек приходится один юрист. Структура дел позволяет определить нагрузку на одного сотрудника, определить качество его работы и оценить резерв и эффективно принять кадровые решения.

Кадры и оплата труда

Самое, пожалуй, главное в работе руководителя юридической службы - подобрать руководителей отделов, главных специалистов, правильно использовать сотрудников на разных участках работы - готовить кадровый резерв. Для этого в правовой департамент "Аэрофлота" на время стажировки и практики приглашаются студенты юридических вузов. Например, с юридическим факультетом Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова на этот предмет подписан специальный договор.

Интересна динамика перехода аэрофлотовских юристов в другие компании. Спрос на юристов, подготовленных "Аэрофлотом", огромен. Причем юристы не уходят в адвокатские конторы, не стремятся получить статус адвоката, а предпочитают работу на более высоких позициях в страховых компаниях, банках, крупных акционерных обществах. С одной стороны, это обидно - терять квалифицированные кадры, но с другой - приятно, что юристов "Аэрофлота" по достоинству оценили в других компаниях.

Отсюда вытекает еще одна существенная проблема - заработная плата юриста!

Вопросы заработной платы очень и очень важны. На мой взгляд, следует создавать условия для того, чтобы юрист на своем рабочем месте смог заработать вторую зарплату, не отвлекаясь на обслуживание интересов сторонних организаций. Такой способ всегда существует. Вообще переменная составляющая заработной платы должна быть выше постоянной. Например, главному специалисту по правовым вопросам определен оклад, условно 10 тысяч рублей. К этому окладу устанавливается индивидуальная надбавка от 50 до 70%. Эта надбавка выплачивается ежемесячно. Получается 17 тысяч рублей плюс ежемесячные премиальные выплаты, величина которых может доходить от 30 до 70% от оклада (если вы работали инициативно). В среднем это еще 5 тысяч рублей дополнительно. И итого 22 тысячи рублей.

Продолжаем считать дальше. Специфика работы такова, что юристы весьма часто участвуют в разрешении важных дел, имеющих особую важность для корпорации. За это предусмотрено отдельное премирование за выполнение особо важного задания в размере от 50% до трех должностных окладов. В год 2 - 3 премии по окладу могут принести еще 2000 рублей ежемесячно. Таким образом, среднемесячная зарплата вырастает до 24,5 тысяч рублей. Если юрист знает и применяет иностранный язык, доплата составляет 10 - 15% от оклада ежемесячно. По минимуму это дополнительно составляет 1000 рублей. Вследствие чего заработная плата растет и уже составляет 25,5 тысяч рублей в месяц. Приплюсуем сюда так называемую 13-ю зарплату, которая есть в "Аэрофлоте". Наша зарплата выросла уже до 27 тысяч рублей.

Разумеется, не следует забывать о бонусе (так называемая премия за эффективность), который может составлять 2 - 5 тысяч долларов США в год. По минимуму это прибавка в 4800 рублей ежемесячно.

"Свои" и "чужие"

Соглашусь с коллегами, считающими абсолютно правильной и рациональной передачу части дел адвокатам и фирмам, которые узко специализируются по определенной правовой проблеме. Здесь ни в коей мере нет ревности в отношениях корпоративный юрист - внешний юрист. В свое время мне довелось заниматься частной практикой. В том числе в течение нескольких лет иметь свою юридическую консалтинговую фирму. По моему мнению, юрист, идущий работать на предприятие, должен понимать, что предприятию нужен преданный работник, которому можно доверить конфиденциальную информацию, дать сложное поручение, не опасаясь, что он бросит работу на полпути. А независимый адвокат более свободен, он диктует условия клиенту и в некоторых случаях вправе отказаться от работы. Корпоративный юрист относится к своему предприятию, как к родному дому. А сотрудник юридической фирмы - как к гостинице, пусть она будет и довольно хорошего уровня. Если ошибается адвокат - это не смертельно, просто клиент откажется от его услуг. Кроме того, деятельность адвоката ограничена решением поставленной клиентом какой-то частной задачи, поэтому ему сложнее оценить влияние правовой работы на дальнейшую жизнь предприятия. Корпоративный юрист постоянно видит результаты своей работы - как удачи, так и ошибки и промахи. Но при этом он имеет полное право ощущать собственную причастность к успеху компании и оценивать его и как свое достижение.